Operative
Klarheit nach
Closing.
Für Investoren, die messbare Wertsteigerung in Beteiligungen suchen.
- Operative Due Diligence
- 100-Tage-Plan
- Turnaround, Pricing, Vertrieb
- Buy-and-Build & Integration
Unternehmerhaus für Bauwirtschaft, Industrie und Mittelstand
Wir übernehmen Verantwortung in besonderen Situationen.
Business Rebels begleitet Private-Equity-Investoren, KMU-Eigentümer und Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen in Veränderungs-, Wachstums-, Turnaround- und Nachfolgesituationen.
TURNAROUND · WACHSTUM · NACHFOLGE · VALUE CREATION · FRACTIONAL LEADERSHIP · TURNAROUND · WACHSTUM · NACHFOLGE · VALUE CREATION ·
Für wen wir arbeiten
Druck auf Ergebnis, Organisation, Wachstum oder Führung.
Unsere Kunden haben unterschiedliche Rollen, aber ähnliche Ausgangslagen. Wir bringen Klarheit, Tempo und operative Entlastung.
Operative
Lebenswerk
stabilisieren und
übergeben.
Für Unternehmerinnen und Unternehmer, die ihr Unternehmen entwickeln oder in eine Nachfolge führen wollen.
- Nachfolge und Best-Owner-Logik
- Sparring für Eigentümer und VR
- Sanierung und Wachstum
- Beteiligung oder Mitunternehmerschaft
Veränderung im
laufenden Betrieb
umsetzen.
Für Führungsteams mit Druck auf Umsatz, Marge, Organisation oder Tempo.
- Transformation und Wachstum
- Performance Management
- KI-gestützte Prozesse
- Fractional CxO-Rollen
Kontakt aufnehmen
Ein kurzes Gespräch reicht oft, um zu klären, ob Business Rebels der richtige Sparringspartner ist.
Leistungen
Modular vom Sparring bis zur operativen Verantwortung.
Business Rebels arbeitet entlang der Themen, die im Mittelstand wirklich zählen: Stabilität, Ergebnis, Führung, Wachstum und Nachfolge.
Sanierung & Transformation
Stabilität schaffen, Ergebnis verbessern.
- Restrukturierung und Sanierung
- Liquiditätsmanagement und Working Capital
- Organisation, Führung und Team-Neuaufstellung
- Transformationsprogramme mit Umsetzung vor Ort
Fractional Leadership
Seniorität ohne zusätzliche Vollzeitstelle.
- Fractional CEO / Geschäftsführer auf Zeit
- Fractional COO, CRO oder CDO
- Turnaround Architect
- Chief of Staff / Transformation Lead
Wachstum & Wertsteigerung
Mehr Umsatz. Bessere Margen. Schlankere Prozesse.
- Vertriebsentwicklung und Performance Management
- Pricing und Margensteuerung
- Digitalisierung, KI und Automatisierung
- Value Creation für Beteiligungen und Plattformen
Nachfolge & Beteiligungen
Unternehmen in gute Hände geben.
- Unternehmensnachfolge und Übergabeplanung
- Management-Buy-in und Beteiligungsmodelle
- Eigene Beteiligungen oder gemeinsame Übernahmen
- Langfristige Entwicklung nach der Transaktion
Kontakt aufnehmen
Für operative Themen, die nicht auf eine Folie, sondern in den Betrieb gehören.
Branchenfokus
Dort, wo operative Exzellenz den Unterschied macht.
Bauwirtschaft, Innenausbau, Gebäudetechnik und industrienahe Zulieferer.
Bau, Ausbau, Gebäudehülle.
Bauhaupt- und Baunebengewerbe, Innenausbau, Schreiner, Parkett, Trockenbau, Fassaden, Fenster, Türen und regionale Marktführer.
HLKS, Energie, Servicegeschäft.
Heizung, Lüftung, Klima, Sanitär, technische Handels- und Installationsbetriebe mit komplexer Projektabwicklung.
Nischen mit Plattformpotenzial.
Hersteller, Baustoffunternehmen, technische Zulieferer und produzierende KMU mit erklärungsbedürftigen Produkten.
Unser Ansatz
Unternehmerisch statt von der Seitenlinie.
Wir übernehmen Verantwortung für Transformation, Wachstum und Ergebnisverbesserung – nicht nur in Konzepten, sondern im Betrieb.
Ausgangslage verstehen
Fakten, Zahlen, Menschen, Kultur und Marktposition klären.
Best-Owner-Konstellation definieren
Weiterführung, Nachfolge, Investor, MBI oder eigene Beteiligung prüfen.
Prioritäten setzen
Ergebnis, Liquidität, Führung und Wachstum auf wenige klare Hebel fokussieren.
Umsetzen
Operativ mitarbeiten, Verantwortung übernehmen und Fortschritt messen.
Stabilisieren und entwickeln
Organisation, Prozesse und Führung so aufstellen, dass die Veränderung bleibt.
Kontakt aufnehmen
Wenn die Lage unübersichtlich ist, starten wir mit Fakten, Prioritäten und Verantwortung.
Team
Kleines, erfahrenes Kernteam statt Junior-Decks.
Direkt in der Analyse, klar in der Sache und empathisch in der Umsetzung.
Christoph
Meili
Founder. Unternehmer, Investor und Turnaround Architect mit Fokus auf Bauwirtschaft, Innenausbau und industrienahe Geschäftsmodelle.
Michael
Gehring
Senior Advisor Transformation. Digital Leader, Interim Manager und Transformationsexperte.
Rolf
Haupt
Senior Advisor Industrie & Operations. Fokus auf Effizienz, Produktionsorganisation und Turnaround-Begleitung.
Milena
Milenkov
Operations & Transformation Support. Projektkoordination, Analyse, Reporting und operative Umsetzung.
Trusted Partner
Fokus auf eigene Stärken. Den Rest mit den Besten lösen.
Wir arbeiten eng mit ausgewählten Partnerfirmen zusammen, damit Strategie, Kommunikation, Digitalisierung, technische Umsetzung, Daten, Prozesse und operative Skalierung sauber ineinandergreifen.
Baker Street GmbH
Strategie, Kommunikation und Positionierung – wenn Klarheit im Markt genauso wichtig ist wie operative Veränderung.
Marple
Digitale Lösungen, Plattformen und Automatisierung – von KI-Tools bis zu skalierbaren Prozess-Workflows.
Enex Group AG
Umsetzungspartner für technische und operative Fragestellungen, wenn Projekte nicht im Konzept stecken bleiben dürfen.
Speeex
Nearshore, Daten, Prozesse und operative Skalierung – zusätzliche Kapazität mit strukturiertem Delivery-Fokus.
Nearshore-Partner
Recruiting, Support und Umsetzungskapazität, wenn Geschwindigkeit und verlässliche Ressourcen entscheidend werden.
Business Rebels bleibt Lead und Sparringspartner. Die Partner werden dort eingebunden, wo sie echten Hebel bringen – nicht als Logo-Sammlung, sondern als belastbares Umsetzungsnetzwerk.
Kontakt
Unternehmen weiterentwickeln, Nachfolge prüfen oder Situation besprechen?
Business Rebels · Christoph Meili · cm@business-rebels.ch